你是在做牛做马，还是做主管 - (EPUB全文下载)

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你是在做牛做马，还是做主管
作　　者：（日）山本真司
译　　者：龚婉如
责任编辑：林　顶
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目录
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前言 三十五岁前一定要学会的巧劲工作术
第一章 到了三十五岁，只靠蛮力工作是不会顺利的
第二章 制定一套“让工作自动运转”的系统
第三章 建立有效的思考术与习惯
1.工作成功的关键，取决于起跑速度
系统1 无论如何，先展开假说思考
系统2 忘掉逻辑，画张图吧
系统3 主管在一开始要像小兵一样
系统4 与其动脑，不如动动身体与双脚
2.发挥团队力量，将假说修正得更精准
系统5 绑架别人的脑袋，让假说进化
系统6 利用“文氏图”，找出与下属共通的领域
3.与下属齐头并进，完成工作
系统7 舍弃蝗虫型会议，改为毛毛虫型会议
系统8“粉刷墙壁”原则
系统9 试试看“岛田时间”
系统10 当场得出结论，速度就是一切
第四章 让下属动起来的关键管理法
1.转移主导权，点燃下属的自主性
元素1 坦诚以对的人心掌握术
元素2 要下属遵行之前，先让他们了解
元素3“装作不知道”的开会术
元素4 主管要伪装成整合者
元素5 让讨论更热络的宣言法
元素6 连升五级策略
元素7“没办法”“做不到”都是很消极的字眼
元素8 用小学生也听得懂的话
元素9 演出双重人格
2.鼓励下属挑战的风险管理术
元素10“最少也有八十分”宣言
元素11 必胜加油法
元素12 主管是二十四小时急诊室
元素13 主管是纠纷、谢罪的负责人
元素14 标准上班时间管理术
3.培养下属乐观积极的向上心
元素15 以相对的强项来一决胜负
元素16 在最后一分钟放鸽子的策略
元素17 提出“无仁义之战”
元素18 割让领土的策略
元素19 以正面态度给予评价
第五章 让系统顺利运转的主管行动准则
1.当下属真正成为伙伴的那一瞬间
行动1 让下属认同你是他的伙伴
行动2 让下属述说自己的历史
行动3 宣示三个目标
行动4 主管是下属尊严的守护者
行动5 称赞，可以让人发挥实力
行动6 把勋章通通送出去
2.积极向前进的人，绝对有人跟随
行动7 你所做的一切，下属都看在眼里
行动8 以持续成长为目标
行动9 每天以笑容面对下属
行动10 如果觉得累了，就放慢脚步
行动11 事情没想象中那么难，现在就开始行动
前言　三十五岁前一定要学会的巧劲工作术
写给不安的中层
当今的中层正身处危机之中，三十岁到四十五岁之间的社会中坚分子，被人数众多的高年龄层压得喘不过气来，却又无法完全依靠年轻人。
从日本企业职工的年龄结构来看，目前三十五岁以下的上班族人数约占总数的30%。更早之前，上班族到了三十五岁已经拥有不少下属，在公司里被赋予重任，是公司最活跃的主要族群。即使是现在，一般公司对这个年龄层创造利润的能力仍然抱着很大期望。
但是，现在的中层必须在下属变少的情况下做完所有工作。这些部下工作时面无表情，就像戴着面具一般，没有丝毫热情。同时，还得接受上司接踵而来的命令和建议。船长很多，却没有人划船，只好自己跳下来做。如果无法让下属的能力发挥到120%，就无法跨过这个难关。
还有越来越多的中层甚至没有下属，但是公司内部与其他部门之间的协调，以及与顾客的联系、协调等工作越来越重要，于是管理能力就变成必要技能，也显得非常重要。
再加上近年来每个人随时都有可能出国工作。如果一直待在国内，只要自己肯努力，总会有办法。但若被派出国，就没法这么顺利了，许多对于管理没有信心的中层因此越来越不安。
此外，如果不学会一些在公司以外的地方也吃得开的管理技能，自己的未来就一点希望也没有，同时也开始害怕，动不动就把“我们公司”挂在嘴边的做事方式，会不会从此不再管用。
而在个人生活领域方面，中层肩负着子女教养及房贷等压力，还必须面对成长停滞、通货紧缩的社会。身处看不见明天的无望感中，任何人都会感到沉重不已。
三十五岁左右的人都经历过就业冰河期，一直以来对生活很不安，在公司内的竞争中吃了不少苦头。
因为接触过许多不安的身居企业中层的上班族，所以我下了撰写这本书的决心。
我当中层时的危机
若不是因为某种决心，我可能就不会写这本书了。
我的转折点是三十岁那年跳槽到外资管理顾问公司，当时外资管理顾问仍很罕见。投身完全陌生的世界，历经辛苦的奋斗之后，最大的危机出现在三十五岁左右，在我开始必须以现场主管的身份带领下属时。
当时，我升迁的速度比同期的同事慢很多，我开始怀疑自己能否在业界生存下去，每天都为此感到恐惧。
后来总算是撑过来了，在迈入四十岁之前，解决了这个三十五岁后产生的中年危机。
老实说，我很不想把这段时间的事情写出来，光是回想这些事，我就觉得快要喘不过气来了。这个危机为我带来了人生中最大的心理创伤，一直深埋在我的心里。
但是，当听闻了目前的上班族有这么严重的烦恼之后，我决定把想说的事写出来。
魔鬼主管也能改头换面
以前，我很不懂得如何与人共事，完全不会运用部下的才华、经验和修炼，只知道躲在自己的壳里埋头苦干，就这样到了三十五岁。相较之下，很多同事都知道如何让组织运作起来，也能轻易掌握下属的心、客户的心，而创下绝佳的业绩。
虽然我做事时比这些同事更拼命，却不懂得如何与人共事，因此获得了“史上最凶主管”的恶名。
因为知道这样下去是不行的，我花了很多心力，为了找到一套让下属动起来的方法，几年来不曾放弃。我有着坚定的意志，必须解决这个难题，否则我的人生就有没希望了。
我没有什么过人的才华，只是靠着“这么做的话，极有可能达到这样的结果”这样的想法，也总算是逐渐掌握了团队工作的方法。有趣的是，从此之后与他人共事就再也不觉得痛苦了。
让工作自动运转的“山本系统工作术”
这本书相当于我的迷你自传，也就是“告白”，希望借此为大家带来能摆脱困境的信心。我将在书中一五一十地让读者知道，一无所长的我如何在竞争激烈的职场中胜出，以及直到三十五岁一路碰壁的过程。
我之前的书都是为年轻人而写，虽然不会在书中美化自己或说谎，但一直避免细谈这段时间发生的事。这次提笔之后才发现 ............

书籍插图：

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